ЭЭтажи
Демо разработка руководителя31 июля 2026
Управленческие риски

Панель рисков

Не тревожная лента, а короткий список того, где нужно удерживать контроль.

Высокие2

требуют решения до ближайших встреч

Средние2

находятся на контроле владельцев

Новый за неделю1

появился после разбора встречи с финансами

Финансы

1
ВысокийФинансы

Неполная финансовая картина для инвестиционных решений

Не все управленческие расходы видны в одной модели до принятия решений.

Ближайшее действие

Свести бюджет, налоги и обязательства в одну короткую записку.

Александр31 июля

Люди

1
ВысокийЛюди

Уход аналитика до формализации передачи дел

Часть аналитических процессов и инструкции остаются у Максима.

Ближайшее действие

Записать 4 сессии передачи знаний и утвердить чек-лист.

Елена1 августа

Операции

1
НизкийОперации

Операционная передача может занять больше двух недель

Часть процессов описана устно, без единого контрольного списка.

Ближайшее действие

Собрать короткий список ежедневных операционных ритуалов.

Команда Екатеринбурга12 августа

Подрядчики

1
СреднийПодрядчики

Нет согласованного контура ответственности подрядчиков

Стоимость функций обсуждается, но критерии полезности пока не зафиксированы.

Ближайшее действие

Подготовить карту функций, стоимости и владельцев результата.

Наталья6 августа

Управление

1
СреднийУправление

Матрица полномочий Александра и Ирины остается спорной

Решения принимаются быстрее, чем обновляются правила эскалации.

Ближайшее действие

Согласовать 5 типовых сценариев и право финального решения.

Ирина8 августа